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永榮規劃
“3510”發(fā)展規劃
1.用3年時(shí)間：使產(chǎn)值達到6000萬(wàn)的奮斗目標，依托現有產(chǎn)品，進(jìn)行升級提質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，擴大市場(chǎng)份額。
2.到第5年，把公司打造成極薄煤層綜采技術(shù)產(chǎn)品的部分生產(chǎn)基地，使產(chǎn)值達到7000-8000萬(wàn)元。
3.到第10年：充分發(fā)揮前階段積累的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品擴大生產(chǎn)銷(xiāo)售，使產(chǎn)值達到1億元的奮斗目標。
通過(guò)3-10年的努力
1.員工有穩定的收入，股東有持續的回報；
2.公司有生存的堅實(shí)基礎，發(fā)展的后勁。
在此基礎上：
1.積極向煤礦產(chǎn)品以外進(jìn)行拓展，使公司向多元化產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，爭取更好的經(jīng)濟效益。
2.機制公司已走過(guò)53年的歷程，要努力拼搏奮斗，使歷代干部員工辛勤打拼創(chuàng )下的基業(yè)，向“百年老廠(chǎng)”奮斗。跟上國家發(fā)展的步伐，使未來(lái)的機制人有美好的前景。
“百年老廠(chǎng)”能夠實(shí)現，我們今天在崗的員工那時(shí)都已離開(kāi)公司，但我們會(huì )自豪地說(shuō)，我曾經(jīng)為這一目標奉獻了我的智慧和心血，會(huì )無(wú)上光榮，未來(lái)的機制人會(huì )記住和感謝我們的。
“12333”發(fā)展思路：一鞏固、二加強、三做、三滿(mǎn)意、三提升。
“1”鞏固：鞏固極薄煤層采煤機領(lǐng)跑者地位，為進(jìn)軍國際市場(chǎng)打下基礎。
“2”加強：一是加強內部各項管理工作，落實(shí)車(chē)間、部門(mén)職責，發(fā)揮管理職能，提高管理效率，挖潛降耗增效；二是加強對外宣傳，再提形象，促進(jìn)銷(xiāo)售。
“3”做：做優(yōu)、做強、做大。
“3”滿(mǎn)意：顧客滿(mǎn)意、股東滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意。
“3”提升：一是20%員工由單一技能提升到2個(gè)以上技能，適應公司應對市場(chǎng)變化和發(fā)展的需要；二是生產(chǎn)技術(shù)水平由單一制造能力提升到制造+研發(fā)能力；三是營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)隊伍在量的基礎上向質(zhì)提升。
“11236”指導思想
“1”個(gè)目標：生存目標
“1”個(gè)確保：確保持續盈利
“2”條主線(xiàn)：采煤機主業(yè)線(xiàn)+四大中心轉型升級線(xiàn)
“3”大任務(wù)：技術(shù)創(chuàng )新+精密制造+全方位服務(wù)
“6”大措施：人才培養+精細化管理+質(zhì)量責任+風(fēng)險防控+品牌宣傳+工作環(huán)境。
“11223”十大奮斗方向
1覆蓋——極薄煤層采煤機國內市場(chǎng)全覆蓋。
1引領(lǐng)——引領(lǐng)極薄煤層采煤機走向國際市場(chǎng)。
1探索——探索公司長(cháng)遠發(fā)展之路有新的收獲。
2力爭——力爭YRG8新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功，形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；
——力爭經(jīng)營(yíng)收入突破1億元，為做強做大奠定堅實(shí)基礎。
2持續——持續穩定提供性?xún)r(jià)比好的產(chǎn)品，推動(dòng)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入新時(shí)代；
——持續提供“綠色、味美”工作餐，員工休息環(huán)境更加改善，讓健康生活再上新臺階。
3升級——升級改造生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境，優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，打造現代化、標準化作業(yè)場(chǎng)地，讓快樂(lè )工作再上新臺階；
——升級成熟產(chǎn)品的性能，讓老產(chǎn)品煥發(fā)新的青春，為客戶(hù)繼續創(chuàng )造新的使用價(jià)值；
——升級全方位服務(wù)體系，滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化特色需求，建立戰略合作伙伴關(guān)系，推動(dòng)合作共贏(yíng)形成共識。
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