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2019年10月21日，機制公司開(kāi)展形勢任務(wù)教育，公司董事長(cháng)蒲江平同志作形勢任務(wù)報告，監事會(huì )主席黃清華同志作重要講話(huà) 。

報告指出了企業(yè)當前面臨的復雜形勢和突出問(wèn)題，提出堅定不移執行公司3510發(fā)展戰略、貫徹落實(shí)好“111223”十大奮斗方向工作任務(wù)、向優(yōu)秀員工看齊和獎優(yōu)罰劣四大措施，再次強調了工作任務(wù)和目標，激勵廣大員工腳踏實(shí)地、實(shí)事求是干工作出業(yè)績(jì)，以實(shí)際行動(dòng)續寫(xiě)永榮機制公司美好傳奇。

機制公司監事會(huì )主席黃清華代表監事會(huì )講話(huà)：完全同意并支持蒲董事長(cháng)對形勢的判斷，堅決執行公司既定發(fā)展戰略、目標和定位。今后我們將更加緊密地團結在董事長(cháng)和董事會(huì )周?chē)?，以更加負責任的態(tài)度和更加積極勤奮的姿態(tài)，推動(dòng)公司更好向前發(fā)展。

會(huì )上蒲董事長(cháng)提名多名員工，肯定其工作，他們是：

①技術(shù)中心全體同志：精干高效，寵辱不驚，默默無(wú)聞，不斷推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)升級，產(chǎn)品創(chuàng )新，為極薄煤機領(lǐng)跑奠定重要基礎。

②姚長(cháng)剛同志：時(shí)刻用“夾縫中求生存”理念要求鞭策自己，服務(wù)一路，言傳一路，總結一路，腳踏實(shí)地踐行17個(gè)省級市場(chǎng)不松懈。

③蔣俊同志：新官上任一把火，燃到點(diǎn)子上，體現在成效上，用浙商“千山萬(wàn)水、千言萬(wàn)語(yǔ)、千辛萬(wàn)苦、千方百計”精神，10天時(shí)間獲取貴州市場(chǎng)潛在客戶(hù)大數據，間接獲得云南、陜西周邊重點(diǎn)突破的信息，為公司下一步主動(dòng)高效出擊——新?tīng)I銷(xiāo)戰略打下了基礎。體現了“事在人為”的精神。只要努力，都是可能和有希望實(shí)現的。

④劉華敏同志：持續積極履行好貨款風(fēng)險防控管理職責，多方努力，開(kāi)發(fā)利用外部資源，有效監督并協(xié)助銷(xiāo)售片區將貨款風(fēng)險降到最低程度，主人翁意識強烈。

⑤文德清同志：保持旺盛的斗志，在搞好本職工作前提下，積極跨界提升自己，展示了新時(shí)代機制人新的風(fēng)采。

⑥楊川同志：在公司開(kāi)啟國際市場(chǎng)起步進(jìn)程中，主動(dòng)作為，拿出了借“一帶一路”東風(fēng)東南亞發(fā)展商機的重要參考資料。體現了參與一次活動(dòng)，就要有所收獲，不只是走馬觀(guān)花一趟的責任感，體現有心人一定會(huì )爭取更大的進(jìn)步。

⑦付春梅同志：堅持以熱情、周到、禮貌的接待服務(wù)，主動(dòng)提升服務(wù)技能，款待四方賓客，展示了公司服務(wù)理念形象，獲得客戶(hù)廣泛認同。

⑧張志紅同志：積極收集掌握地方對企業(yè)的政策支持信息，并積極申報，使公司獲得多項經(jīng)費補助。以謙虛、尊重、熱情的溝通精神，協(xié)調好地方各部門(mén)對企業(yè)的理解、支持、幫助。

⑨任何軍同志：采取先入為主方式，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念和行動(dòng)，引導客戶(hù)先款后貨，做到了片區基本不賒欠，先存款后發(fā)貨結算的模式。未因此丟失客戶(hù)，反而加深了合作共贏(yíng)的發(fā)展前景。

同時(shí)，會(huì )上提出設立多項獎勵，全面實(shí)行獎罰分明，為干事者創(chuàng )造平臺，讓干事者有回報，激勵全體員工為企業(yè)美好未來(lái)和員工美好生活不懈奮斗！